APLICAÇÃO DA METODOLOGIA DE STAGE GATES NA GESTÃO DE PROJETOS EM UMA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA

APPLICATION OF STAGE GATES METHODOLOGY IN PROJECT MANAGEMENT AT AN ENERGY DISTRIBUTOR

Resumo

A gestão de projetos em uma distribuidora de energia, é um ponto de grande relevância em decorrência da representatividade das obras e investimentos correlacionados, paralelamente com os requisitos regulatórios para entrega de obras. O presente artigo traz como objetivo analisar o gerenciamento de obras de infraestrutura em uma distribuidora de energia, por intermédio da implantação da metodologia de Stage Gates, com os seguintes objetivos específicos:  entender o impacto da utilização das técnicas nas obras; melhorar os resultados do índice ponderado dos projetos; mitigar os erros nas etapas das obras e atraso na conclusão. A pesquisa foi realizada em uma distribuidora de energia com mais de 100 anos, atendendo a 20 milhões de pessoas e atualmente contando com 19 mil colaboradores. O artigo está estruturado em fundamentação teórica com ênfase nos temas correlacionados a gestão de projetos e do sistema elétrico, seguida pelos métodos e técnicas adotadas na pesquisa com abordagem qualitativa tendo utilizando ferramentas como entrevistas e observações, e finalizado com discussão dos resultados no qual são apresentados os efeitos da metodologia no índice ponderado de gestão e projetos. Concluindo com as considerações finais apresentando as principais melhorias obtidas com a implantação da metodologia para organização e evolução no comparativo com ano anterior do índice ponderado da carteira de projetos.

Project management at an energy distributor is a point of great relevance due to the representativeness of the works and correlated investments, in parallel with the regulatory requirements for the delivery of works. This article aims to analyze the management of infrastructure works in an energy distribution, through the implementation of the Stage Gates methodology, with the following specific objectives: to feel the impact of the use of Stage Gates techniques as works; mitigate errors in the construction stages and the delay in completion of the projects. The article was conducted at an energy distributor over 100 years old, serving 20 million people and currently employing 19,000 people. The article is structured on a theoretical basis with emphasis on themes related to project management and the electrical system, followed by the methods and techniques adopted in the research such as the observation and application of the proposed method, and ended with a discussion of the results in which the effects are presented. methodology in the weighted management and project index. Concluding with the final considerations presenting the main improvements obtained with the implementation of the methodology for organization and evolution in the comparison with the previous year of the weighted index of the project portfolio.