A ROTATIVIDADE DE PESSOAL: UM ESTUDO NA EMPRESA IZABEL PORTO AMORIM

PERSONNEL ROTATIVITY: A STUDY AT IZABEL PORTO AMORIM

Resumo

Introdução: Estre trabalho buscou entender qual o motivo da rotatividade no depósito das empresas Porto Amorim e Terra materiais para construção. Objetivos: O objetivo deste estudo foi analisar o percentual de turnover das empresas do ramo de materiais de construções Izabel Porto Amorim e Terra Materiais para Construções nos períodos de 2019 e 2020, e verificar quais os custos e quanto esse impacto onerou a organização com custos de desligamentos e contratação. Materiais e Métodos: Trata-se de uma pesquisa qualitativa, quantitativa com pesquisa documental. Resultados e discussões Como resultado o que se constatou foi um elevado nível de rotatividade na organização, com muitas contratações de reposição e poucas por abertura de novas vagas, tais praticas inflacionam os custos com reposição e atrapalham no estreitamento do vinculo do funcionário com a empresa atrapalhando no desenvolvimento de raízes dessa relação. No trabalho, observou-se que em 2019, as despesas rescisórias e gastos com exames, somaram R$ 36.239,07, e no ano de 2020, somaram R$ 35.514,94, Conclusão: Salienta-se que a instalação de políticas de contratação e uma melhor gestão do pessoal podem resultar em economia e uma melhor retenção de talentos dentro da empresa, fortalecendo o setor operacional e a empresa como um todo.

Introduction: This work sought to understand the reason for the turnover in the warehouse of Porto Amorim and Terra materials for construction. Objectives: The objective of this study was to analyze the turnover percentage of companies in the construction materials business Izabel Porto Amorim and Terra Materiais para Construções in the periods of 2019 and 2020, and to verify the costs and how much this impact burdened the organization with costs of terminations and hiring. Materials and Methods: This is a qualitative, quantitative research with documentary research. Results and discussions: As a result, what was found was a high level of turnover in the organization, with many replacement hires and few due to the opening of new vacancies, such practices inflate replacement costs and hinder the narrowing of the employee's relationship with the company, hindering in developing the roots of that relationship. In the work, it was observed that in 2019, termination expenses and expenses with exams, totaled R $ 36,239.07, and in 2020, totaled R $ 35,514.94, Conclusion: It should be noted that the installation of hiring policies and better personnel management can result in savings and better talent retention within the company, strengthening the operating sector and the company as a whole.